2019裁员潮启示录:有一种强大,叫“随时可以离开”

发布时间:19-10-04

无论主动或是被动,当你听到别人在讨论2019这波大规模的裁员消息时,要知道,它其实是在提醒你:无论何时何地,你都要建立出一种“随时可以离开”的能力。

01人生第一次“被裁员”

我大学毕业第一年,去了家广告公司做设计,老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及,流量贵如油,大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔,再加上ppt搞得炫,就会在创意圈格外吃香。

记得刚入职那天,老板把我叫到办公室,笑嘻嘻地看着我说:“好好干,把这里当成家,相信公司不会亏待你的。”

自打那天起,我便拿着绵薄的工资,倾注所有热情拼死拼活地工作,经※常为了一个提案三天两宿不合眼,甚至索性拿着铺盖卷睡在公司地板上,只为╞捍卫好自己的家。

后来有一次,我长水痘发烧四十多度,不得不请假回家卧κ床休息。不巧的是,当时我手上恰好有个提案,需要在十日内竞标。于是我跟老板承诺,即使在家也绝不耽误工作,竞标那日我一定携方案到场︶︷︸。

眨眼间,十天过去了。那该死的水痘依然赖着没走,我拖着虚弱的身体和染满汗水的方案赶往竞标现场。到了客户公司楼下,我远远就看到了老板熟悉的背影。于是,我就像掉队的士兵找到了组织般大步地跑上前去,满怀欣喜地想给老板个惊喜。

万万没想到,老板看到我一脸诧异,不但没有嘘寒问暖,反∪而说了一句:“你怎么来了?先回去吧…∣有什么事明天再说。”

事后我才知道,原来在我生病前,老板早已在寻找更适合的人才。之所以一直没提,是因为留我这样一个既能干所有杂货、价格又便宜的菜鸟,简直不能再“划算”了。

经过一周的深思熟虑,我向老板提出了辞呈。离职时,老板拖欠了我两个月工资,总计2600块。我至今还清晰地记得,在临走之前,老板对我说的最后一句话:“这里就是你的家,没事多回来看看。”

02 生于忧患,死于安乐

一眨眼的时间,如今我已创业8年。回顾当初,我想对曾经的老板说两个字:谢谢。

为什么这么说呢?因为他让我真正领悟到了,什么叫“生于忧患,死于安乐”。

比如这些年来,无论打工还是创业,我始终都会问自己几个问题:

眼前这家公司什么时候会≤破产? 假如这个行业衰落了◎,怎么办? 我的工作是否会被轻易取代? 离开了现在的岗位,靠什么存活?

这种思维方式,迫使我每天都有一丝焦虑缠身。或许在很多人看来,这无异于自讨烦恼。▉可事实上,危机其实每天都在上演,只不过绝大多数躲在防空洞里的人,压根儿看不见炮火。

譬如:6年前,我曾参与了一家新创公司的组建。老板是个富二代,本身不差钱,更何况有一家知名VC表示愿意跟进。这家公司当时选择的业务正值风口。所以,快,则成为了这家公司获取成功的唯一砝码。

于是,从搭班子、订战略,再到建团队、跑数据…前前后后不到半年,Ω这家公司便从不足20人的规模,发展为200余人,每个月单运营成本就要三四百万。然而,只有我和少数几个人①知道,彼时公司连一毛钱进账都没有。

就在这样一片繁荣的景象下,甚至有高管向老板提出,应该给每个员工发一两百元的经费,用⿸来购置自己喜╩爱的У装饰,为的是把公司打造成每个人理想中的“家”。可不幸的是,没过多久,那家原本已签订▧了投资协议的V〨C反悔了∴,理由是他们之前投资的另一家同样赛道的公司数据造假,马上就要破产了。

这也就意味着,没有了投资,公司帐上的钱最多够撑两个月。解决的方⌒法只有一个,就是精简业务,并砍掉一半的人员。

很显然,这家公司的确这么做了。但我猜很多人至今也不知道,自己当初为什么被裁。甚至有的人在被告之裁员的时候,自愿只拿一般的工资,因为再找一份工作实在太难了。只可惜,对于公司捉襟见肘的财务状况而言,一半的工资也是钱。

看完上述的故事,也许有人会说:公司垮了,多半的错误在老板,最倒霉的是还要员工背锅。

这就ι好比一个人看到海上起了风浪,就想当然把责任归咎于风,因为“无风不起浪”。然而,但凡有点常识的―人都知道,海水在一天内有规律的涨落(潮汐),背后是因为月球对地球的吸引力。

风,不过の是表面认知,而深层的原因是在千里之外的月亮。◇

正如任何公司都不可能一直保持高速增长,而人员的优胜劣汰本就是常态。好比曾经的首富比尔盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。”

换个角度来看,中国每天有一万家新创业公司诞生,其中90%会在18个月内关闭。身为老板,哪个不是刀架在脖子上蹦高。

因此,任何公司裁员你都不必意外,“断臂求生”不过是企业回归常态。

03 温水里的青蛙

2019年,注定是不平凡的一年。

春节刚刚结束,每天便有互联网公司裁℡员╦╧的消息,自网络上铺天盖地袭来。

对于很多职场人而言,他们或主动或被动,被突如其来的变化所裹挟。可事实上,今天所发生的一切,其实早已在不动声色中破土萌发。

身处这个时代,我们可以清晰地发现:企业存续的时间越来越短,而个人在一家企业的职业生涯也越来越短。

记得之前我做咨询的时候,客户通常要求做5至10年的战略规划。而现如今,能够拿得出3年清晰战略的企业,已经不多了。至于5年和10年后,企业是否还能活着,无人能晓。

18年前,即2000年,互联网泡沫破裂,华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话,其中提到:

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么π荣誉感、自豪感,而θ是危机感。” “公司所有员工是否考虑过*,如果有一天,≡公司销售额下滑、利润下滑甚至破≠产,我们怎么办?” “没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来。”

正所谓“物竞天择,适者生存”。任正非看似谈的是中国民营企业,实际上却与我们每个人息息相关。

19世纪末,美国康奈尔大∫学曾经进行过一次著名的“青蛙实验”:

科学家们把一只青蛙,放进一个沸腾的锅里,它好像触电了一样,立刻从里面跳了出来。

后来,科学家们又将它放在一个装满冷水的锅里,然后用小火慢慢加热,当水温升至70~80度时,青蛙虽然略微感觉到外界温度在慢慢变化,却没有往外跳,看上去仍显的若无其事。但随着水温逐渐上升,那只青蛙变的越来越∶虚弱,竟然在不知不觉中被煮熟了。

从“温水煮青蛙”的实验中,可以得出一个启示:当一个人长期沉溺在一个自觉舒适的环境中时,他往往会忽略周围Е的巨大变化。

遗憾的是,公司不是家。正如俗话里说的,“最安全的地方,往往也是最危险的地方”。

反之,之前我看过一篇文♥章,话题Ψ讨论的是:为什么日本人普遍有危机意识?比如:文章中谈到一个例子。日本人进屋换鞋子,一定要把鞋子的脚尖朝外整齐的摆好。表面上看来,这是件平常的小事,无非是日本人做事细心的习惯。

可事实上,这种习惯却来源于日本人传统的危机意识。之所以如此摆放鞋子,是因为一旦发生突发事件(如↕战争、地震),便可以很快穿上鞋离开现场,增加生还的希望。所谓有备无患、以防不测,这已成为日本人根深蒂固地思维方式。

所以,话说回来,危机与机遇并存,这绝不是一句废话。

身处在风云莫测的环境当中,每个人绝不可能把安全感寄托于企业,因为这个世界上已再无“铁饭碗”,我们只能寄希望于自我价值的提升。

正如海尔张瑞敏的生存理念:“永远要战战兢兢,如履薄冰。”

04 公司不是家,是球队

湖畔大学的曾鸣教授曾说:“未来的公司只有两种人,一种是合伙人,一种是无关紧要的人。”

真正的人才,永远是企业最稀缺的资产。而对于个人而言,当我们选择一家公司,并非是选择了一个可以让我们肆意栖息┗的家,而是选择了一个能互相成就的联盟、一支有着共同利益的球队。

为什么说公司与员Ⅱ工的关系,更像是一支球队呢?

Linkedin联合创始人Reid,曾在2014年写了一本书《The Alliance》,我将其中精彩的部分萃取为三点:

(1)有限的合约

天下没有不散的宴席,有限合约,意味着员工迟早会离开,就像几乎很少有哪个球员会同俱乐部签一张终生合同。

既然迟早会离开,我们就要在第一天想清楚,你希望离开的时候达到什么目标。在这段时间里,为达成彼此的❤目标,相互成就。

(2)明确的任务

球队里,≈你永远不会听到“我们会让你持续成长”这种空话。相反,球队里需要设立特定的指令,比如我们需要一个场地、一名好射手、▍一个能为球队赚钱的经济人。

这个任务是双向的。不只是公司给员工任务,员工也可以公司谈条件。一旦清楚彼此的诉求,双方才能更好的实现共同的目标。

(3)自由的联盟

所有人总有一天都会离开,即便是公司的老板。▕正如每个人都是独立的个体,本质上◘都是为自己的目标努力,只不过在某段特定的时期内,彼此↹的利益是一致的。

因此,即使一个人离开了企业,并不代表联盟的结束。好比有些人走的时候,带走了更好εїз的能力、良性的人脉,而他们也会感恩于公司,成为公司文化的代言人,甚至是产品的消费者。所以,如果说过去绝大多数公司与个人是雇佣的关系,那么未来,公司与个人则是联盟的关系。

换言之,我们要学会从“合约思维”转变为“契约思维”。因为没有一家公司能保证给你稳定的“铁饭碗”,但每个公司都需要有能力的“合伙人”。反之,如果你还依然沉溺于自己有份稳定的工作,那ǐ么势必会被变化莫测的时代所淘汰。

因此,无论主动或是被动,当你听到Θ别人在讨论2019这波大规模的裁员消息♣时,要知道,它其实是在提醒你:无论何时何地,你都要建立出一种“随时『可以离开”的能力。

而这种能力,源于你对个人价值的自信,以及对环境变化的自我迭代。

最后,请记住法国思想家伏尔泰的一句名言:“当雪崩来临时,没有一片雪花是无≒辜的。”

#专栏作家#

墨多先生,公众号:墨多先生(ID:mrmoduo),人人都是产品经理专栏作家。北京大学硕士,资深产品┊┋经理,连续创业者,关注职场与个人成长,突破思维的平庸。

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